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第114章改革
这过去的思念时间里面，高建阳已经真正成为了叶知秋的左臂右膀，天南集团的肱骨之臣他开阔的眼界，高明的组织能力，以及对工作的态度与叶霄的前意识形成了相辅相成他总能在关键的地方寻找到叶霄前概念中的不足，并提出相应先进，妥善的解决方案天南这艘闽省商业航母能够在短短4年内建成，他功不可没
而且还有一件事情深深打动了叶知秋以及其他的高层，那是在一次庆功宴上，大家喝的是酩酊大醉而高建阳也终于在酒后吐真言那是他还在美国时候的一件事有一次他为当时的公司出差德国负责相关的业务事宜，然而那时候他的妻子却在家中生了急性心肌梗塞在得到消息的时候，他和德国方面的谈判正好进入关键时期，为此，他放弃了见妻子最后一面的机会也正是这个原因他才会在正当壮年的时候，在美国公司的万分挽留之下毅然回国因为他再呆在美国就感觉对自己的妻子深沉的愧疚这也才有了他加盟天南的事情发生
“那好我来说两句关于第一个问题，我赞成企划部的意见，当然关于财政方面，我们要充分考虑潘总监的意见虽然现在天南的发展状况非常好，在去年我们腾飞地产开发的鼓山麓园也取得了很大的成功，并且我们的腾飞汽车在政府的照顾，以及质量严格把控的情况下，已经在国内取得相当好的局面，还有在天南电软，天南电器，天南天南机械，天南化工等方面都取得了一定的成绩，在国内也算是不错，但在我们还有诸如，生物科学，电脑硬件，重工机械方面的研究需要投入大量的资金而且面对国外资本的进入也对我们的产业将会形成眼中的影响，因此在保证资金链完整的情况下，我们才能进行的拓展这个问题我的意见是由塘山子集团自行负责扩张，而不是由总部的资金来注入”说完后，高建阳象征性的将自己刚才一直看着的文件翻过，似乎有点就这个问题不想再议了的意思
“我也是这样认为塘山最初是在我手上发展起来的，我比较了解现在的宋华经历也是我老助手因此我们完全可以让塘山自己去拓展，我们总部重要给予其方向和意见就行”坐在叶知秋左手边一号位的杨博天也表达了自己的意见经过了四年的大风大浪，手上流过的资金已经开始以单位亿来计算的他，完全可以去独当一面而且他现在虽然是天南集团的副总，但是其实只是挂了一个名分，他并不负责总部的相关事宜，而是主管下面多个子公司
天南集团在94年年初正式由天南股份有限公司名了天南集团公司，而手下的汽车科研院名为腾飞汽车股份有限公司，机械研究院则是被完全拆分，下面的上十个研究组被独立成了一个个子公司除了腾飞汽车是由陈远山来担任总经理，由叶知秋直接过问，其余的子公司的总负责人就是杨博天
相对于被国家占股49%的腾飞汽车而言，叶霄加看重的是其他的那些不起眼的子公司，因为这些是叶家的私人财产和国家完全不相干因此由杨博天来掌管倒也是出于一种私心，当然杨博天的能力也当得起这个职责现在那上十个的子公司或者研究院分别都只有那么几个的工厂，但是正是这些不起眼的工厂让中国大地上，起码三分之一的同类产品打上了“madeinchina”字样，不在是像前几年那样，满街上的产品不是日产就是美产起码在这个方面叶氏家族得到了国内高层一直赞扬
“嗯我的想法也是如此，要从实际出发，那么这样，计划部和后勤部负责下这件事，并做好和塘山子集团的沟通，后勤部为他们提供相应的帮助让他们量力而为”叶知秋喝了一口身前桌上的极品铁观音，平静地说道仿佛这一个决定着上十亿资金流动的决策如此的渺小，“好，那么现在我们讨论第二个议题”叶知秋最终拍板，并结束了第一个议题叶霄始终没有说话，昨天晚上关于这件事，他们爷俩在家里面已经达成了一致随着国外资本的涌入，塘山加快度占领国内市场份额势在必行
“叶总，小叶总，各位同仁，开设分部的问题，我来说两句”一个面色平静，目光冷淡的中年男子说道正是天南集团的人事部经理唐晓伟也许是多年在官场混迹的原因，他讲话总是带有一股子的浓浓的官气一开始也让在座的所有人都感到一阵不舒服，但是在之后的四年里面，大家充分认识到了这个铁面判官的厉害也许也正是他的这种行为风格，使得他在仕途不顺才下海经商，他太容易得罪人了
“开设分部，难免要涉及到很多的人事调整，这点我的意见是要慎重刚才高副总提出了五个开设点，但是经过我们人事部内部的预算和调查我们给出的答案是只要开设三点：沪江，成都，香港相信这三点的意义大家都能明白，那么我说说，之所以放弃其余点的原因”唐晓伟翻过手中的一页文件，清了一下喉咙，“深海与香港毗邻，现在已经确定在明年香港就要回归祖国，那时候的格局又将不同，因此香港和深海只要二选一就行了而京都，京都的氛围完全不适合商业，虽然在哪里设立分部能促进北方的产业控制，但是这点有些浪费，我们完全可以只在北京设置一个临时办公点就行了而沪江完全能够承担地起这个职责甚至我们的员工提出了总部搬迁至沪江的提议，但是现在闽省的发展也很快，暂时还没有必要这点被我们否决了”唐晓伟说话很简约，并没有政府官员说话那般拐弯抹角，三言两语就将观点表达的十分清晰
“大家认为呢？”叶知秋不动声色地问道
“我有一些看法，我赞成唐部长他们给出的意见，我认为将全国的资源进行整合，不只是单纯设立中转办事处般的分部我们可以将所有的资源整合进来，然后将全国的市场进行划片，比如香港分部，可以划为海外区，而成都则可以划为西部区，上海以北则是华北区，将所有的资源进行规划分配这样另外，我认为我们已经到了有必要考虑总部迁移的议程了闽省的发展度已经开始慢慢约束集团的发展了”叶霄举起手来，用响亮却不再稚嫩的声音说道刚才他在听到说要设立分部之后，他脑海中马上呈现出了中国地图，顿时灵光一闪
对于叶霄这样的情况，在座的诸人已经见怪不怪了虽然叶霄的意见很普通，只是对刚才唐晓伟的观点进行了补充，但是他的想法却是很前，在目前国内还没有哪家企业敢对这方面的尝试一来是这种方式无疑是削减了总部的权威，而大大加大了分部的自由度这点对于中国这个权力集中的过度，这是一个先例
听完了叶霄的发言，顿时会议有点中断，关于叶霄的意见，在过去的四年里面，大家对其已经是充分地肯定了但是这个想法太前现在只是96年6月份，国内还没有出现这种先例，虽然在国外很多的大企业都这么搞中国和外国有不同的国情，人文方面也大不相同尤其是权利，在那么大的自由空间里，很难保证不会出现区域负责人私吞公款地恶性事件
“关于小霄的意见，我说说我的看法”高建阳沉思良久，终于选择了先发言
“我在原则上赞成小霄的看法，资源重整，划片管理，这是外国十分先进的管理模式但是在国内，我感觉还是要慎重要实现这点，我们首先要解决的是财政上的问题，如何确保分区在财政上的廉洁性这点很重要在国外虽然有了一套较为先进的管理模式，但是大家都知道，我们中国的特殊历史原因以及文化，很难复制这种模式”高建阳说完，便不在说话
“早在20世纪80年代沃尔玛就建立起自己的商用卫星系统在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了‘四个一‘，即：‘天上一颗星‘通过卫星传输市场信息；‘地上一张网’有一个便于用计算机网络进行管理的采购供销网络；‘送货一条龙’通过与供应商建立的计算机化连接，供货商自己就可以对沃尔玛的货架进行补货；‘管理一棵树’利用计算机网络把顾客、分店或会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起我们可以借鉴他们的模式卫星我们可以向国家租用计算机方面，如果我记得不错的话，我们的腾飞电脑应该已经取得了关键性的突破”
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